| 回BI首頁 |
 |
 |
| |
生產管理除了蒐集必要的分析資訊與數據外，更重要的是整合能力與靈活反應，才能面對變化多端的客戶需求與臨時事件，BI可將ERP、SFT與MES內零散的資訊匯整、以公式精萃成更有分析效益的數字，讓您在面對非預期的狀況時，能快速發現問題根源，調度資源與產能，來改善製程或品質上的缺口，訂單、採購單與工單上的資訊更統一與透明，產銷溝通不再有障礙。
|
|
|
|
|
|
 |
|
 |
|
 |
|
|
|
|
| 訂單交付 |
採購準交 |
生產管理 |
品質良率 |
|
|
|
|
|
- 採購準交分析
- 委外採購準交
- IQC良率分析
- 工單缺料率
|
- 工單進度追蹤
- 生產週期分析
- 生產準時管理：
派工、開工、完工
|
- 報廢率分析
- 製程：
不良原因分析、
工作站良率分析
|
|
|
|
|
|
| 串聯生產智慧與訂單交付能力的製造管理 |
 |
| |
| 立即往下展開明細(Drill Down) |
針對未能準時完工的訂單，能合併工單、生產批及MES的生產資訊，即時找出問題
|
 |
|
|
|
 |
| |
|
|
 |
|
 |
|
|
|
|
挑戰
訂單交期不可控 |
挑戰
交付週期無法縮短 |
挑戰
生產管制變細緻 |
|
|
|
|
- 生產設備、採購、人員都有風險，標準工期無法改善，難以拉開競爭差距
- 供應鏈變化快速，企業需隨時掌握缺料、停工帶來的影響
|
- 訂單拆多工單、工單拆生產批，生產變化多，難以掌握產線全貌
- 拆批與併批生產，難以追蹤訂單的實際生產狀況
|
|
|
|
|
| |
| |
分析製程等待瓶頸 |
 |
即時掌握各站生產瓶頸資訊
|
| |
以製程等待時間分析，整理延遲的數據，找出人員、設備或製程的缺口、加以調整，並持續關注改善狀況。
|
生管可依產線狀況，彈性調整生產計畫，並對於負載量高的訂單或插單提出預警參考。
 |
|
|
| |
生產品質 - 不良原因分析
|
 |
全方位掌握訂單處理狀況
|
| |
更快掌握整體不良原因，減少見樹不見林的狀況，利於主管判斷投入改善點及帶來的效益。
 |
即時掌握業績、客戶及產品概況，聚焦無法達標的可能原因，分析應由哪些項目先著手，最有機會在期限內補足差額。
 |
|
| |
鼎捷(鼎新電腦股份有限公司、鼎誠資訊股份有限公司、鼎捷軟體股份有限公司及鼎捷軟體越南有限公司)向您蒐集之個人資料(包含個人姓名、公司名稱、職稱、地址、電話及電子郵件地址等得以直接或間接識別個人的相關資訊)，將僅限使用於本公司合於營業登記項目或章程所載及業務需要之客戶管理、行銷及營業範圍內相關服務使用，期限自聯繫起始日至特定目的終止日為止，並遵守「個人資料保護法」之規定妥善保護您的個人資訊。於此前提下，您同意本公司得於法律許可之範圍內處理及利用相關資料以提供資訊或服務，並得於本公司之營運地區向您提供行銷資訊，但您仍得依法律規定之相關個人資訊權利主張如下事項：查詢、閱覽、複製、補充、更正、處理、利用及刪除，請於上班時間以電話或電子郵件向本公司聯繫，電話：0800- 009-890；Mail：dscmaz@digiwin.com。您亦可拒絕提供相關之個人資料，惟可能無法及時享有本公司提供之相關活動與獲取各項資訊之權利。若您不願意再收到相關訊息，請連結取消訂閱
|
|
| |
鼎新電腦 版權所有 Copyright © Data Systems Consulting Co., Ltd. All rights reserved. |
 |
|