準交監控貫穿物料/工單/MES，
訂單出貨平均縮短16天，在製成本降低32%

案例客戶為全球知名自行車零件製造商，導入MES是希望能夠達成準時派工、降低製程停等、進一步滿足準交需求，但該廠訂單往往是小批量生產，30~50PCS的工單非常多，零件工序從20~45道製程不等，單一廠區擁有61個機台、每天會運作22小時，生產明細資訊量龐大，製造週期經常跨日甚至跨週，中途容易發生各種無預警的障礙、停等或移轉等狀況，造成生產時程拉長或不順暢，除了可能耽誤交期，也會間接增加在製庫存成本，影響整體利潤。