案例客戶為知名晶片設計公司，專注於射頻晶片的生產及行銷，由於全球晶片供應鏈過去幾年陸續受到疫情、地緣政治衝突及AI話題等因素影響，導致材料和元件短缺，影響出貨速度與利潤，故該企業決定透過BI掌握存貨，監控各產品線庫存、銷售、預計進貨及銷售預測，協助採購職能降低供貨風險，並於每周產銷會議中協調生產排程，有效優化庫存管理及出貨效率。

梳理品號分類與應用產業，以市場趨勢推估備貨需求

上圖：無論是從品號還是應用分類，都能掌握用料的現況與趨勢，也能從歷史接單、出貨量預測需求，事先規劃好備料策略。

清楚劃分產品庫存屬性、掌控已採未進數量，並以此反覆驗證三個月後的庫存與安庫

維護好安全庫存後，接下來就是追蹤採購單跟製令的進度，製令單要從最急著出貨的追起，BI可協助採購整理出所有料件的輕重緩急，並把所有低於安全庫存的品項全部都篩選出來，藉由例外管理讓各種職能事半功倍。

靈活呈現採購進料現況，提升人員催料效率

追到已採未進的料件，接著要追的是製令進度，下圖為未結案製令單明細，從預計完工時間可以梳理出最急迫、數量落後最多的項目，方便管理者排除影響準交的所有因素：