某建材製造廠導入三季實績 : 整體毛利率提升5%
低毛利占總營收比降低18%, 負毛利品從2項減為0項

案例客戶為知名陶瓷建材製造業，舊系統之成本結算模式無法支持其利潤分析數據化，也沒有衡量毛利表現的檢核機制，加上導入新ERP後需要兩套系統並行使用，人員負擔大，故藉由BI蒐集、彙整營運資訊、順利完成各項例行作業，同時建構全觀之成本毛利監控系統，抓出隱藏在營收中的異常毛利與低毛利，分析並追蹤成本波動變化造成原因(料工費)。

總而言之，鼎新BI協助企業釐清成本結構，從制定成本分析基準、蒐集成本相關資訊、通盤掌握毛利與成本異常與波動，到持續追蹤與改善，建立一整套標準化成本分析流程，形成嚴謹的成本控制循環品質管理，即時監控各類別的成本變異，不斷精進報價競爭力與產品的獲利應變能力。