鼎新電腦的價值交付不僅僅為產品的導入，而是針對客戶所面臨的問題，深掘缺口與原因，再規劃不同的產品應用及對策，之前BI團隊在「訂單準交」、「庫存管控」都有非常多的成功案例，今年再以「提高毛利」獲得應用價值評鑑銅質獎的殊榮，一再證實鼎新顧問優異的軟實力---不只E化，更要從核心流程下手，設定合理的管理目標，確實做到重構性的改善。

本次獲獎專案客戶是一家工業用線製造商，面臨銷量無明顯成長、毛利又不斷下滑的困境，BI顧問師陳怡誠表示，市場飽和競爭激烈、造成利潤遭擠壓，是現今企業最常遇到的難題，如果同時還受到VIP客戶要求降低產品售價，更是營收與毛利的一大逆境：「環境難以改變，企業要改變的是競爭力！」經鼎新團隊用綜觀數據診斷出客戶的經營現況，並深掘、梳理導致當前獲利缺口的原因，著手改善的重點如下：

• 訂單價格控管(價格異常警訊)
• 報價價格訂定自動化。以往是人工計算，導入BI後全面改由系統計算，不讓有問題的成本影響毛利
• 低毛利異常產品控管。建立負毛利警示機制進行異常預警通知，找出毛利異常品項，嚴格追蹤93項負毛利產品，並建議停產450項低銷量之低毛利產品
  

• 高毛利準交。訂單交期的變化與不確定性，是準交管理最大的挑戰，鼎新團隊落實客戶端訂單交期變更的流程後，系統便能針對高毛利產品逾期交貨設定異常預警分析，有效控制所有影響準交的生產或庫存因素
• 提升高毛利產品數占比。