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通路經營首重「獲利」，但決策層想了解各通路營收增減趨勢，或是利潤是否如預期，通常要仰賴人工蒐集資訊、費時費工做成報表後，才能得到有分析效益的數據，但每月只舉行一兩次檢討會議，實在無法應付競爭多變的市場，加上活動檔期幾乎覆蓋各週、月、季，一個錯誤的決策，可能就會引發一連串的虧損，當組織反應速度成為決定成敗的關鍵，更凸顯了資訊通透的迫切性與重要性。
以戰情室模式進行通路營運監控，自動即時又可避免人為誤差：
BI可減輕過往MIS繁重的人力，配合使用者需求，自動轉換情境視角、提供正確無誤的營運情勢，再以圖表呈現可視化數據，即時、彈性、鉅細靡遺，一次掌握所有重要資訊，如上圖，決策層能夠從業績、達成率與毛利切入，觀察現況與目標的差距，同時藉由中間的趨勢圖理解狀況是變好還是每況愈下？最後再由通路、部門與品牌TOP5排行榜關注重點項目的毛利與成長率，從出現問題的地方發掘機會，探究弊病背後的因果，持續改善、回歸獲利正軌。
有BI為基礎所打造的通路營運監控平台，每個數字都能向下找到支撐的分析報表，深掘未達標的確切原因：
由儀表板展至明細報表，利用紅黃綠等警示色彩可以快速聚焦缺口，例如二月份的達成率與毛利皆接近預期，業績卻大幅衰退，這時就要檢討業績目標的設定是否合理。再看五月份，業績成長5.2%，但是金額及淨利率都未達標，則必須再深度分析哪些通路或活動反應不佳、影響總業績下降？八月的毛利率高達16.91%，淨利卻低至-21.81%，如此的表現多與通路費用有關，可展開當月費用細項加以檢討，避免「賣越多賠越多」的情況再次發生。
下圖則由品牌角度觀察均價調整後，對於業績增減的影響：
品牌ei***為該公司主力商品，今年均價暴漲39.3後，嚴重降低買氣與獲利，銷量大幅減少88.57%，需再三評估市場的接受度與定價策略。反例則為品牌M***，今年均價增加24.44後，市場接受度高、銷量與去年無異，但成本上揚幅度驚人，限制獲利發展，務必針對成本組成再次檢討精進。
通路營運監控平台以可視化數據降低經營的不確定性，協助控管影響達成率的變因：
- 通路數據-監控通路成本與利潤
- 通路費用與營收效益
- 淨利率與營收占比
- 正品銷售成本
- 贈/備品銷售成本
- 營銷數據-掌握數據趨勢及問題
- 營收達成率
- 營收成長率
- 毛利達成率
- 毛利成長率
- 商品數據-了解商品在市場的競爭力
- 主力品牌毛利率
- 商品毛利率
- 部門數據-了解部門運作效益
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