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全球化時代，隨著各國供需特色與優勢不同，異地商業合作愈趨緊密，企業為求強化國際市場競爭能力，開始發展出多國多方間的貿易互動，相對也衍生出許多成本管理問題，例如多地多廠時，若讓台灣總公司負擔全部的成本費用，無法真實反映外地各廠的營運績效，又各國法規標準不一，也會因為稅制差異或物流路線影響利潤，總而言之，跨境費用是集團績效與稅務管理重要關鍵，成本邏輯需經專業審慎評估。
案例客戶為照明光學相關製造業，一般在台灣接單，再透過OBU轉單給中國或越南等外地工廠生產，礙於會有合併進出貨、調撥轉倉等狀況，造成資料難完全對應、不能串查的例外，所以沒辦法完全仰賴ERP系統中三角貿易的拋轉紀錄作勾稽，最後藉由鼎新BI規劃客製的銷貨成本分析，在同樣的基準下計算各廠的生產數量與採買數量，同時對比各廠單位成本，更能掌握實際利潤與各廠營運績效：
如上圖(點開可看大圖)，將各產品(料號)在各廠的生產數與進貨量一字排開，參照同樣幣值的單位成本，讓各產地的競爭力一目瞭然，同時取得集團合併銷貨成本、集團合併銷貨毛利、銷售單位成本與集團合併單位成本，呈現更精細的利潤分析，可輕鬆準確地優化跨國物流及做好節稅規劃。
另一個案例，以BI報表同時呈現實際成本與產地成本的利潤率：
點開可看大圖
除了實際成本與毛利，在報表最右邊呈現跨地工廠的成本、對應生產地毛利淨額、對應生產度毛利率，讓決策層能精準比對各地各廠獲利競爭力。 |
