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代理商如何以BI實現資訊透明化,掌握安庫、交期與盈利密碼
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  代理商如何以BI實現資訊透明化,掌握安庫、交期與盈利密碼
 
 

上回電子報介紹了「電子零件供應商如何利用BI掌握交期與訂單毛利」,本月將介紹另一家半導體耗材相關代理商,經由BI強化需求面、供給面與資金面的資訊分析能力,以反應速度爭取採購利潤與報價成功率,在庫存與交期績效上遙遙領先同業。

案例客戶之營業項目為半導體零件及消耗性材料代理,品項絕大多數為日本進口,採購必須依賴業務同仁提供及時且足夠的客戶情報,才能夠抓準下單時機、達成供需最佳化。但過往所有資訊都要經由電話一通通詢問,除了有時效落差之外,也因為缺乏預算目標與達成率的分析,難以聚焦流程缺口或檢討失誤原因,故決定導入BI速化與精細化決策訊息,以預測彌補時差、存貨彌補量差,追求盈利最大化。

彈性調整安庫同時掌握船期、交期與匯率,保障準交與最佳利潤
訂單變更是企業難以避免的課題,它總會牽一髮而動全身,像是錯過了這次的貨櫃,就得等下次滿船時才能運送,滿足了客戶的三心二意,卻會引發採購、銷售與庫存的連鎖反應,嚴重時甚至影響利潤、變成賠錢買賣,不得不慎。導入BI後,首要便是建立業務與資材間的庫存資訊平台,將需求與供給透明化,過去遇到客戶改訂單時,每查一個品項都要打一通電話,更新效率絕對跟不上外在變動,現在以BI整合訂單、請購、採購、庫存資訊,全面提升企業單據的時效性與準確性,讓供給流程更加通暢,自然有餘裕講究毛利、追求更有利可圖的客戶與訂單。

標準訂單採購流程與BI補足的預測、監控與預警

如上圖,藍色部分是案例客戶標準訂單採購流程,原本缺乏預測、監控與預警的地方,都以BI分析報表補足(橘色部分),有了完整且即時的資訊,預測不但越來越準,還能抓住趨勢搶先布局,輕鬆獲利。我們可以發現訂單前一個步驟,多了預測維護與滾動銷售預測,這可以讓業務清楚時程內應該達成的目標、還有仍然存在的差距;在合約訂單環節,能取得歷年來銷售單價與銷量分析,即使是新進人員,都能依據各客戶與原廠歷史資訊,知道合理的報價為何,甚至輔以報價失敗的統計與檢討紀錄,提高報價成功率。

營業額目標、達成率,開發目標、達成率分析:
營業額目標、達成率,開發目標、達成率分析按月檢討銷售預測與調整後銷售實績,依據達成率隨時調整庫存與採購預算。

CRM商機追蹤:每月檢討商機推進狀況(新增、未結案),並且計算新客舊客佔比,以及開發客戶的差異率
每月檢討商機推進狀況(新增、未結案),並且計算新客舊客佔比,以及開發客戶的差異率。

至於供給方面,除了對廠商以排行榜格式進行評鑑、推進產品的品質與出貨速度外,更加入訂單轉請購處理時效與安庫轉請購處理時效分析,流程卡在哪裡一清二楚,採購人員的績效也在請購轉採購處理時效中直覺呈現,解決了以往表單系統要以查關號、層層編輯報表的麻煩。

每日以品號供需明細分析出貨/備貨狀況,預先掌握缺貨異常:每日以品號供需明細分析出貨/備貨狀況,預先掌握缺貨異常
由於本案例會將產品寄放在客戶倉,依據實際消耗量開立銷貨單,尚未使用的商品稱為「暫出」,已使用的稱為「出貨」,只有出貨的部分可認列營收,故「暫出」依舊為在庫,在異動別欄位點選「預計銷貨」,可以查看是否已轉暫出,點選「預計進貨」,則可以查看是否有採購變更,以便業務/倉庫/採購人員可以快速回應客戶及供應商。

不斷微調與修正安庫數量:商品安庫與銷貨明細
一般安庫是參考過去三個月平均耗用量,做為未來一個月的存貨備量,但過去的需求不一定能滿足現況,若完全依賴落後指標,常會造成缺料、呆滯料等風險發生,BI在安庫報表中加入「設有安庫數量品項」的近期銷售狀況,如上圖,第一筆品號末碼003的資料,安庫數量為6,點開該品號明細後,能看到最接近日期的各筆訂單銷貨數量,供決策者判定是否應該依情形調動。正因為所有品項的安庫夠貼近現況,故能與影響利潤的船期、交期與匯率緊密連結,讓每筆訂單都能創造最好的收益。

做預算更要做預警,從BI掌握細微異常,杜絕任何可能的損失
組織要達到預設的目標,必須持續不斷地做出正確決策,本案例客戶原本沒有設置預警系統,如果發生任何逾期出貨、逾期交貨等問題,都要打電話問負責窗口才能確認、事後再想辦法補救,若有久未成交的產品與客戶,也不容易發現,現在利用BI預警功能,主動提醒異常,可以即時修正行動或流程的偏差,確保營運方向不致歪斜。

訂單逾期未出貨明細表:
訂單逾期未出貨明細表

利用上表每周檢討下周要交貨的訂單是否都已備妥?確保業務與倉管準時出貨外,若庫存數量大於等於訂單數量時,數字還會標記紅色警示(存貨比未出貨多),避免不合理的請購。

客戶未收款預警:客戶未收款預警
每月各部門業務員檢討客戶收款情況,負責人需要針對逾期未收款進行原因說明。

即期品預警:即期品預警每月由倉管提供業務相關資訊,檢討已過期或有效期低於90天的品項,並研議後續處理方式(折讓或以贈品出貨)。

其他像是科目預算實績差異預警、代理線產品/部門銷售達成預警、存銷比異常預警、常備品銷售異常預警、採購延遲交貨異常預警等,都能在各方面協助企業降低風險,並用最省力省時的方式進行重點管理,雖然只是簡單的提醒,但這些新列入的例行檢討,短期內已經使存銷比從3.5降至2.4,整體營收達成率由74.18%成長到105.86%,效果立竿見影。

本BI專案2022年目標利益率18%、毛利率34%,透過營運管理規劃、落實營運監控,在疫情衝擊及交期不穩的環境影響下,利益率成長至21.58%、毛利率增為38.78%。



【FAQ】
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【課程訊息】

報名一律採預約制,上課當天不開放現場報名,學員如需上課,請參考課表,並請務必完成報名程序。為避免影響您及他人的權益,請勿未經報名前往上課教室。

 http://elearning.dsc.com.tw/ClassCourseList.asp?ProductID=BI

代號 課程名稱 開課日期 上課時間 時數 區域 上課地點
170BI2310303 報表函數進階篇 2023/03/29 08:45~12:00 3hr 雲端 雲端教室
170BI2320002 Web 報表設計BI6 2023/04/10 08:45~17:00 6hr 雲端 雲端教室
170BI2320001 語意層設計BI6 2023/04/19 08:45~17:00 6hr 雲端 雲端教室
170BI2320003 超連結設計及合併維度報表運用 2023/04/27 08:45~12:00 3hr 雲端 雲端教室
170BI2320004 報表函數進階篇 2023/04/27 13:15~17:00 3hr 雲端 雲端教室

 


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