某建材製造廠導入三季實績 : 整體毛利率提升5%, 低毛利占總營收比降低18%, 負毛利品從2項減為0項
案例客戶為知名陶瓷建材製造業，舊系統之成本結算模式無法支持其利潤分析數據化，也沒有衡量毛利表現的檢核機制，加上導入新ERP後需要兩套系統並行使用，人員負擔大，故藉由BI蒐集、彙整營運資訊、順利完成各項例行作業，同時建構全觀之成本毛利監控系統，抓出隱藏在營收中的異常毛利與低毛利，分析並追蹤成本波動變化造成原因(料工費)。總而言之，鼎新BI協助企業釐清成本結構，從制定成本分析基準、蒐集成本相關資訊、通盤掌握毛利與成本異常與波動，到持續追蹤與改善，建立一整套標準化成本分析流程，形成嚴謹的成本控制循環品質管理，即時監控各類別的成本變異，不斷精進報價競爭力與產品的獲利應變能力。
建置異常毛利管控機制-強化成本與報價競爭力
- 資訊散落，人工彙整耗時不透通
運用BI優化前端建單方式、提升資料品質，使各職能可自行產出不同需求之成本分析報表。
- 無定期檢核機制，難找出問題毛利
持續驗證作業細節，制定標準成本與目標利潤率，繼而從訂單中找出異常與低毛利。
- 波動成本比標準成本更難以掌握
BI有時間趨勢的分析優勢，可輕鬆觀察半年內料、工、費的波動，協助財務人員洞燭先機。
- 發現毛利異常卻不清楚賠錢原因
BI報表由底層資料匯總而成，異常皆能經由超連結串聯至關鍵明細單據，找出問題癥結。
以產品別與客戶別呈現毛利分級
以不同級別清楚呈現每項產品與客戶的獲利競爭力，找到該投資的潛力股與該改善的弱點，加上不同的維度交叉分析，如時間、部門、批號等，更能直擊問題的核心。
掌握成本波動率-預警修正能力
先依產品類別查看整體波動，進一步將波動前十大品項列出，直連異常單查異常：
透過趨勢分析監控成本波動率
BI除了將成本分類精細化，更能加入時間維度或同期分析，隨時理解是甚麼影響了總成本的變異，這些資訊可從成本波動下手，若成本波動度高，則需往下檢視當月料、工、費、加工費波動的狀況。
材料成本波動-了解現況與變動趨勢：
材料波動分級-掌握問題分布：
材料波動分級-掌握問題分布：
上方指標樹為成本管理方案帶出的關鍵指標，案例客戶以此監控每月自動更新的重點。
當高層對毛利率等數字有疑慮時，皆能下展至ERP明細查核、找到影響利潤的主要原因，像是梳理月結成本的料工費、帶出銷貨售價資訊等揭露後，從毛利率控制(異常毛利、低毛利)、成本波動率(產品特性)為主軸進行觀測。進一步依成本等級分析、探索料工費異常、觀測過去近半年成本的浮動趨勢。
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