案例客戶為知名醫美集團，於全台各據點提供專業美容醫療服務，由於近年門店數不斷攀升、服務內容日新月異，管理深度與廣度也愈益複雜，故利用鼎新BI掌握各門店、人員目標達成狀況，配合彈性獎酬制度提升績效，BI上線後，不但大幅提升營收成長率與訂單成交率，療程未回收率更較導入前降低40%。

藉BI建置門市經營管理機制、提升門市經營管理能力：

如上圖，為了讓門市人員有更明確的方向，選擇將BI報表權限開放給特定對象，讓區經理或店長能夠依據達標狀況，判斷應該衝刺訂單還是消耗療程。

進一步以「同期品類銷售明細」、「未成交客戶明細」追蹤訂單推進的狀況，其中「同期品類銷售明細」可串連至去年曾買過相關療程之舊客名單，或是諮詢過相關需求之未成交客戶：

若是要衝消耗療程，除了可從「療程未回收狀況分析」尋求目標外，由於不同療程有不同回診週期，超過太久未使用可能引發退貨，BI可從不同期限聚焦尚有堂數/儲值餘額的顧客清單(如雷射類一般設定為兩個月)，以達到更好的回收效果。

每月由BI自動提供來客成長分析與新客成交分析，隨時掌握消費者的來源分布與消長：

加入不同的產品維度，還能得知哪種廣告管道搭配療程比較容易產生有效新客。

可依舊客/新客的成交金額與諮詢項目，分析各個療程的市場熱度，並依此設計更受歡迎的活動方案：


BI藉由更細緻、靈活的維度分析，提供管理者更即時的決策依據，讓著重市場趨勢的醫美業能迅速掌握商機，創造利潤。