案例客戶為知名藥妝製造零售商，擁有美妝與保健兩大類別產品線、十數種專業品牌，與自行開發之電商平台；各品牌旗下產品銷量，會隨著代言人活動或是媒體話題延燒，因此必須隨時調整庫存備貨，甚至以整年銷售目標的15%定為庫存金額標準，若超過這個數字，就要控管在途庫存的進貨時間，同時進行慢銷品存貨去化。當今市場局勢變化快速、充滿不確定性和複雜性，一再挑戰企業反應的速度，故企業高層決定以鼎新BI取代人工報表，將資訊分析自動化，以獲得無時差、無死角的的庫存監控系統。

從集團整體優化至單品，迅速改善缺貨與高庫存項目
整體庫存標準訂為銷售目標之15%外，多品牌管理時，PM則可觀察自己的品牌是否是全庫存佔比最高的，當銷量排名不如庫存排名時，立即會成為檢討目標，另外，藥妝品因為有原料與成品的合理佔比，也可利用BI詳盡產品維度，判定各類別庫存的健康指數：

上圖：建置全集團庫存監控平台，從大類別到各品牌單品的庫存與在途都一目了然，定期檢視相關數字，可讓同仁對於數字的掌握更加精準，反應更快更靈活。       

聚焦熱銷產品月均銷比，檢討品牌庫存佔比，備貨更精準合理：
掌握供需平衡，需同時參考銷量與庫存，品牌經理會藉由BI取得最新銷售數字與存貨，推算「可銷月」參考標準，像是可銷月小於1時，便是即將缺貨，當可銷月大於3時，則是庫存偏高，報表右邊的成品庫存比，則能讓PM檢視主要商品庫存量是否合理(同時與自身品牌與全集團品牌相比)：

上圖：以TOP20排行榜切入，快速取得熱門產品銷售與庫存趨勢，提升管理效能與品質。